材料有没有报够
工程里的电杆、线材、设备必须在周计划中完整报送，老板却难以判断真实报送进度。
100%
围绕电杆、线材、设备的周计划报送进度，服务每一笔进度款的关键核对。
进度有依据
把材料到库状态落到工程进度上，老板能看清哪些工程能推进、哪些工程卡在材料。
工作票 100% 自动化
从周计划字段自动生成施工方案、工作票、班前会等资料包，资料员少填表、少返工。
Problem
配网工程真正卡住的，不是有没有表，而是老板看不清
Excel、微信群和零散文件能记录事情，却很难回答进度结算过程中最关键的几个问题。
材料是否支撑进度
项目多、采购批次多、领料单多，哪些工程材料已到、能继续推进，哪些还卡在材料，老板缺少一张进度账。
计划太多不好管
未执行、已执行、已归档混在一起，不方便筛选，也不方便统计哪些材料已经进入施工计划。
工作票资料耗人
每次生成工作票配套资料都是重复劳动，字段多、格式严，人工复制粘贴很容易出错，必须自动化。
Core
核心功能只围绕一件事：把结算依据变成可追踪的数据
系统内还有项目、人员、文档、当日工作量等辅助模块，但当前最有销售力的主线，是材料台账、计划报送和工作票资料。
材料台账驱动工程进度
按项目沉淀采购申请、零散材料、库存调拨等来源，把待入库、部分到库、全部到库转化为工程能否推进的判断依据。
周计划报送进度
自动解析周计划作业内容，汇总电杆、线材、设备已报数量，让“是否报够”从口头确认变成进度条。
工作票 100% 自动化
复用周计划字段，一键自动生成施工方案、工作票、班前会、班后会、风险公示等资料包。
Workflow
从材料进场到工作票资料，形成一条能核对的业务闭环
每一步都尽量贴近日常业务，不要求一线人员改变太多习惯，但让管理层得到统一、可统计、可追责的数据。
建立项目材料台账
导入或录入工程材料，按项目、材料类型、单位和数量形成基础清单。
跟踪领料与到库
生成领料单，确认部分到库或全部到库，异常和作废记录也留痕。
录入并管理周计划
区分未执行、已执行、已归档计划，并解析作业内容中的材料工程量。
自动生成工作票资料包
把计划字段转成规范资料，实现工作票资料自动化，减少资料员重复填表和返工。
Value
给老板、资料员、后勤各一张清楚的账
老板看进度
按项目和材料大类看报送比例、到库状态、工程推进状态，每个进度款节点不用到处问人。
资料员少返工
周计划字段复用到工作票资料，工作票 100% 自动化生成，减少重复录入、格式错误和返工。
后勤支撑进度
材料来源、领料单、入库确认、作废冲销统一留痕，让材料台账直接服务工程推进判断。
Boundary
当前产品边界清晰，后续重点补齐竣工资料
营销页不把未完成能力包装成已完成能力。现在主打已落地的材料、计划和工作票资料，竣工资料作为下一阶段扩展。
当前主打
材料台账、工程进度核对、周计划管理、材料报送进度统计、工作票全套资料 100% 自动化生成。
下一阶段
竣工资料模块会在后续补充，与项目竣工状态、材料报送完成度和资料归档形成更完整闭环。
想知道你的工程材料和周计划，离本阶段进度款要求还差多少？
预约演示，我们按真实项目流程展示材料台账、报送进度和工作票资料生成。
部署方式
私有化部署 / 云端 SaaS
适用团队
配网施工、后勤材料、资料管理
服务支持
部署培训 · 持续运维 · 功能定制